员工风采
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标杆企业交流学习感想

广东南方电信规划咨询有限公司汕头分公司

市场经营部 文/黄晓东

 

为更好贯彻集团公司战略,迎接新兴市场竞争,熔练提升团队士气,增强员工战斗力,汕头分公司精心策划了以“感悟、碰撞、反思、提升”为目标的骨干员工提升培训。

培训期间我学习了锐捷网络公司、富春股份、福建邮通、网龙公司标杆企业的成功管理经验,虽然有些涉及的内容是非通信领域的经验之谈,但我认为管理的东西是相通的,特别在这市场经济的大浪之下,优胜劣汰的社会里,标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理等是很值得我们学习借鉴。其中感触最深的有以下三点:

首先,我们要以精益求精、勇于创新的核心价值观为导向,塑造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化。富春公司“成人达已、成己为人”的核心价值观,积极打造“一体两翼”企业文化体系,并将其核心价值观贯彻至每一个员工,使其坚定核心价值观是引领企业文化的灵魂,是他们做一切事情的出发点和根本,是他们共同的信念,遵循认可并深信不疑的原则。同时在这样的信念原则下,渲染信任与尊重的文化氛围,使每一员工都有着高度的责任心和主人翁的心态,这不能不说这个优秀的企业给他们的员工创造了一个良好的文化氛围。

其次,我们要构建高效的团队组织,任何成功的企业都需要凝聚力,一种全员的自豪感。而凝聚力与自豪感是来自企业良好的文化氛围,包括为员工提供一个实现梦想的阶梯、提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。富春公司的事业合伙人则运用了搭建平台、资源共享、高效激励的管理模式,推动富春公司高速发展。除了不断优化管理流程,提高管理效率,更要形成积极向上的动力机制,鼓励员工与公司共同发展,激发员工的创造性和能动性,推动已有业务的快速发展。建议公司可结合内外部环境,对部分低端业务尝试采用自我管理型的团队管理模式,他们的责任范围包括控制工作节奏,决定工作任务分配,安排工间休息,甚至可以挑选自己的成员,并让成员相互进行绩效评估。这样不仅可以激发员工新观念,也为公司日后管理创造了新思路。

第三,我们要建立有效的内部人才培养模式,人才始终是制约企业发展的瓶颈。一个成功企业的发展,人才是关键,而如何培养人才、留住人才更是关键中的关键,这也是企业的根本。为招揽人才,像古代刘备为请孔明出山,曾三顾茅庐,古人尚且如此,更何况如今是人才竞争激烈的社会。而为了不让自身企业成为别的企业的培训基地,锐捷、富春、福邮及网龙这些标竿企业有一项人才策略是共同的,那就是高薪聘任和发展空间。而这两种模式当中,发展空间无疑对员工的吸引力更大,加速内部培养,做好传帮带,再从中挑选合适人才担起重任,则是企业发展的重中之重。

交流学习的时间虽很短暂,但给我的启发是很大的。我们该如何培养人才?如何从员工实际出发,为员工的发展提供空间?如何不断完善公司的相关制度与企业文化,这些都是我们在接下来的管理中要认真思考的问题。再次感谢分公司为我们提供了一个开阔视野、转变观念、重新定位、深入思考的机会,也相信大家都会学有所思、学有所获,取他人之长,补自己之短,为今后的工作多发一份光多发一份热。



2018-4-20